Standortbestimmung
Prozesse, Daten, Systeme, Kompetenzen, Risiken – wo steht das Unternehmen?
Eine KI-Strategie, die zu Geschäft, Daten und Systemen passt.
Sie erhalten eine Reihenfolge: welche Prozesse zuerst, welche Architektur, welches Betriebsmodell, welche Produkte – und was bewusst nicht gemacht wird.
Kurz gesagt: Eine KI-Strategie beantwortet vier Fragen: Wo lohnt sich KI bei uns (Prozesse)? Was brauchen wir dafür (Daten, Systeme, Rollen)? Wie betreiben wir es (Architektur, Betriebsmodell)? In welcher Reihenfolge (Fahrplan)?
Inhalt
Was die Strategie enthält.
Prozessportfolio
Kandidaten nach Nutzen, Datenlage, Risiko und Aufwand bewertet und priorisiert.
Lösungsformen
Je Prozess: Standardprodukt, angepasstes Produkt oder individuelle Entwicklung.
Architektur
Plattform, Betriebsmodell (lokal, Private Cloud, hybrid), Modellstrategie, gemeinsamer Datenkern.
Organisation
Rollen, Freigaben, Verantwortung, Kompetenzaufbau.
Fahrplan
Reihenfolge, Piloten, Entscheidungspunkte – und was bewusst nicht gemacht wird.
Bewertungskriterien
Wonach wir Prozesse priorisieren.
| Kriterium | Frage | Gewicht |
|---|---|---|
| Nutzen | Wie viel Zeit, Fehler oder Wartezeit fällt weg? | hoch |
| Datenlage | Sind die Daten vorhanden, zugänglich, sauber? | hoch |
| Risiko | Was passiert bei Fehlern? Gibt es Freigabestellen? | hoch |
| Integration | Wie viele Systeme sind beteiligt, gibt es Schnittstellen? | mittel |
| Reife | Gibt es ein Produkt oder einen Baustein, der passt? | mittel |
| Akzeptanz | Tragen die Personen, die den Prozess ausführen, mit? | mittel |
Ablauf
Vier Schritte zur Strategie.
Erheben
Gespräche mit Geschäftsleitung, Prozessverantwortlichen und IT; Sichtung von Daten und Systemen.
Bewerten
Prozesskandidaten nach den Kriterien, Architekturoptionen, Betriebsmodelle.
Entscheiden
Priorisierung, Lösungsformen, Fahrplan – gemeinsam mit der Geschäftsleitung.
Dokumentieren
Ein Dokument, das Entscheide, Begründungen und nächste Schritte festhält.
Anschluss
Die Strategie nennt die ersten Piloten und ihre Voraussetzungen.
Weil Beratung und Engineering bei uns aus einem Team kommen, endet die Strategie nicht an der Tür: Die Piloten laufen auf der Swiss AI Plattform, die Produkte sind unsere eigenen, das Betriebsmodell kennen wir aus dem Betrieb.
Und wenn die Strategie ergibt, dass ein Prozess nicht priorisiert wird, steht das ebenso drin.
Weiterführend
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Häufige Fragen
Häufige Fragen zur KI-Strategie
Wie lange dauert eine Strategie?
Das hängt von Grösse und Anzahl Prozesse ab; wir nennen den Rahmen im Angebot.
Brauchen wir zuerst eine Potenzialanalyse?
Nicht zwingend. Die Potenzialanalyse prüft einen Prozess; die Strategie ordnet mehrere. Oft beginnt es mit einer Potenzialanalyse und wächst zur Strategie.
Ist die Strategie herstellerneutral?
Wir prüfen Standardsoftware, unsere Produkte und individuelle Entwicklung gegeneinander und begründen die Empfehlung. Dass wir eigene Produkte haben, sagen wir offen.
Nächster Schritt
Die Reihenfolge der Prozesse.
Beginnen Sie mit einer Potenzialanalyse – oder sprechen Sie direkt über eine Strategie.